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咨詢式培訓概述

發布時間:2016-07-10

較之其它培訓方式的優勢

  咨詢式培訓以“關注企業、關注方法、關注案例、關注實效”為主要特點:

 ?。ㄒ唬钠髽I診斷入手:

  傳統培訓主要是面向個體,關注個人成長;而咨詢式培訓關注企業整體,以問題解決為導向,直接指向企業中存在的問題并與學員一起探尋解決方法。我們通過詳細的咨詢診斷調查,利用自身專業咨詢研究機構實力,有針對性的設計實用性培訓課程。個性化服務也是我們一貫保持的培訓風格,我們不設置標準課程內容,而是根據企業的實際情況進行相應的調整,為企業開發量身定制的具有針對性、實用性的培訓課程。

 ?。ǘ┽槍栴}的課程設計:

  針對診斷出的具體企業問題,借助先進的管理咨詢工具和培訓收益四級量化評估體系,結合企業發展的實際情況,提供實效性的咨詢式培訓評估報告和解決方案,使得培訓收益切實有效地體現于企業員工及工作實效中。咨詢式培訓不僅傳授知識和提供答案,更重要的是傳授思考的方法和解決問題的方法、工具,期望學員能夠獨立以最佳的方法解決企業中存在的問題。

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  傳統培訓方式交付給客戶一本學員手冊,有時還有一份教師講義,成為參訓者個人的參考資料。

  與傳統培訓方式不同,咨詢式培訓交付給客戶的是一套企業的實施規范和操作手冊,這是企業的積累,并且可以不斷復制和傳承。

 ?。ㄋ模┚C合四類講師資源

  咨詢式培訓從面向對象上分為兩個層次:面向高層的培訓以學院派教授和咨詢顧問為主,講授大戰略、大局勢、新理念、新方法;面向中層的培訓以實戰派專家和職業培訓師為主,講授管理實務技能,提升實務操作效率。

  咨詢式培訓的講師具有實際咨詢經驗,并擁有精彩的咨詢案例庫,培訓中將以相近的案例為主線,引導學員提高自己解決問題的能力。


咨詢式培訓的流程

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咨詢式培訓一般分三個基本步驟:

第一步全面掌握客戶現狀,分析存在的問題;

第二步進行內部研討,審計存在問題,分析問題背后的原因,和企業家進行深度溝通,達成一致意見,形成培訓體系;

第三步實施培訓,在培訓完成后定期回訪,解決客戶存在的問題。


某咨詢式培訓項目運作流程舉例:

 

第一天:

09:001200企業家深度訪談

14:001430企業中高層見面會

15:001800現場走訪 中高層深度訪談資料調閱 調查問卷

19:002100中高層深度訪談(續)

22:002400專家組封閉研討頭腦風暴 數據分析 標桿研究

第二天:

09:001200中高層深度訪談(續)

14:001800現場走訪 中高層深度訪談資料調閱 調查問卷

19:002100中高層深度訪談(續)

22:002400專家組封閉研討頭腦風暴 數據分析 標桿研究

第三天:

問卷調查與分析,專家組封閉研討頭腦風暴 數據分析 標桿研究

第四天:

09:001200專家組封閉研討頭腦風暴 數據分析 標桿研究

14:001800專家組結構診斷報告

19:002100企業家深度溝通

22:002400培訓計劃與課件制作

第五、六天:

培訓

第七天:

09:001100診斷工作總結會合影留念

12:30         專家組啟程返回總部


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